為全面總結上半年工作成效，科學(xué)謀劃下半年發(fā)展方向，6月30日-7月1日，集團2025年中工作會(huì )議在柬埔寨金邊召開(kāi)。會(huì )議以“精細管理提效能、風(fēng)險防控筑底線(xiàn)、戰略轉型促升級”為主線(xiàn)，集團戰委會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )等領(lǐng)導，各工程公司負責人參加會(huì )議。
董事長(cháng)杭小建作總結講話(huà)。他從宏觀(guān)戰略層面出發(fā)，分析了行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)面臨的機遇與挑戰，他以“活下去”為觸點(diǎn)，以“遠慮” 的核心方向及 “近憂(yōu)” 的現實(shí)挑戰，從“當下活下去——要靠開(kāi)源節流、’十五五’活下去——要靠精誠謀劃、長(cháng)久活下去——要靠齊心協(xié)力”三個(gè)方面與大家共同討論“活下去就有希望”的主題講話(huà)。他希望集團上下各級責任人，要結合自己的崗位、職責，圍繞“活下去”主題靜下心來(lái)思考，認真謀劃對策，以小家的生存促保大家的發(fā)展，為集團活下來(lái)到活得好、活得久而共同努力！
總經(jīng)理王邦國對集團上半年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結，同時(shí)指出在市場(chǎng)競爭加劇、風(fēng)險挑戰增多的形勢下，集團上下要保持清醒認識，他強調，要以經(jīng)營(yíng)為龍頭，以質(zhì)量安全為基石，加強全過(guò)程精細化管理，提升項目履約能力和盈利能力。要進(jìn)一步強化現金流管理、強化成本管控、強化科技創(chuàng )新、強化人才培養。各級責任人要錨定全年目標，主動(dòng)擔當作為，全力沖刺下半年各項任務(wù)。
副董事長(cháng)楊靜、企業(yè)顧問(wèn)馬和軍、黨建顧問(wèn)劉厚純分別就企業(yè)的發(fā)展情況，提出中肯的意見(jiàn)和希望。
各相關(guān)管理條塊，就上半年企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)控、清收清欠、項目運維管理進(jìn)行了專(zhuān)題點(diǎn)評，就下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了互動(dòng)研討。
會(huì )議期間，與會(huì )人員還集中觀(guān)摩了集團柬埔寨公司在金邊承建的項目。
此次年中工作會(huì )議的召開(kāi)，為企業(yè)下半年的發(fā)展明確了方向、凝聚了共識。集團上下將以此次會(huì )議精神為指引，以“拼”的干勁、“搶”的狀態(tài)、“實(shí)”的作風(fēng)，全力沖刺年度目標任務(wù)，為實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展貢獻力量。
