隨著(zhù)科技飛速發(fā)展，數字化已經(jīng)成為各行各業(yè)的發(fā)展趨勢。建筑業(yè)從增量時(shí)代逐漸轉向存量時(shí)代，也由粗放式逐漸轉向精細化管控。數字化轉型不僅有助于提高建筑企業(yè)的競爭力，還能更好地滿(mǎn)足人們的需求?！吨袊ㄔO報》在中國數字建筑峰會(huì )2023大會(huì )期間采訪(fǎng)了相關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者，了解他們關(guān)于建筑業(yè)數字化人才培養、設計企業(yè)數字化轉型、BIM技術(shù)研發(fā)等方面的思考?，F刊發(fā)相關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者的觀(guān)點(diǎn)，敬請關(guān)注。
中國建筑集團原總經(jīng)濟師、中國平安建投原董事長(cháng)兼CEO 魯貴卿：
數字化轉型關(guān)鍵在人
當前，我國經(jīng)濟由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，建筑業(yè)進(jìn)入轉型升級發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)升級多重因素疊加之下，建筑企業(yè)人力資源管理的要求和標準不斷變化，建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍老齡化嚴重、高技能人才青黃不接等問(wèn)題也使得建筑企業(yè)人力資源管理面臨較為嚴峻的挑戰。
在建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設上，應當在以下幾個(gè)方面切實(shí)行動(dòng)起來(lái)：
一是要加大對“工匠精神”和“工匠人”的宣傳力度，使全社會(huì )形成“品質(zhì)化”“精細化”“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的生產(chǎn)觀(guān)念。尤其在典型企業(yè)、典型人物的褒獎宣揚方面，要拓寬宣傳渠道，加大宣傳力度，樹(shù)立崇尚“工匠精神”、尊重“工匠人”的社會(huì )風(fēng)尚。
二是要加快建立“工匠人”的職業(yè)成長(cháng)通道和薪酬激勵機制。加大政策引導力度，制訂提品質(zhì)、創(chuàng )品牌的具體措施，建立科學(xué)合理的“工匠人”的職業(yè)發(fā)展通道，完善技術(shù)評價(jià)考核體系，對于技術(shù)能力的評價(jià)突出實(shí)用性、實(shí)效性，提高高技能人才的薪酬福利水平，改善農民工的生存、生活環(huán)境，從機制上保證“工匠人”有一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境和生存生活環(huán)境，不斷提高“工匠人”的生活質(zhì)量。
三是要加強技術(shù)工人培訓，著(zhù)力提升操作工人的技術(shù)技能素質(zhì)水平。要發(fā)揮政府、企業(yè)、個(gè)人和社會(huì )四個(gè)方面的積極性，建立起立體交叉、注重實(shí)效的操作技能人才培訓、使用、提高的制度體系架構。建立覆蓋更全、標準更高、機制更優(yōu)的技術(shù)工人培訓體系。例如在社會(huì )、學(xué)校（含培訓機構）、企業(yè)三個(gè)層面建立連接更加緊密的培訓體系，以改變現在普遍存在的農民工“不培訓就上崗”或教學(xué)與實(shí)踐脫鉤的情況。
四是要加快暢通農民工市民化發(fā)展的通道。要加快改革城鄉二元結構體系，拆除農民工在戶(hù)口、就業(yè)、住房、就醫、社保、子女入學(xué)、升學(xué)、高考等方面的藩籬?？蓛?yōu)先考慮在城市已生活工作一定年限（比如說(shuō)十年）、技能素質(zhì)達到一定級別（比如說(shuō)高級技工）的高技能人才，使他們盡快市民化，享受市民的正常待遇，使他們能夠長(cháng)期在城市安居樂(lè )業(yè)、幸福生活。
建筑企業(yè)的人力資源管理要堅持以人為本，尊重人性，管理需求。要尊重每一個(gè)個(gè)體成長(cháng)、成就人生的需求預期，提升相關(guān)人員從事建筑業(yè)獲得的成就感。一方面要滿(mǎn)足員工追求美好生活的需求，激勵員工行有方向、干有目標，自由流動(dòng)；另一方面要把握人性規律，因勢利導，使員工在企業(yè)能夠各安其職，各盡所能，各得其所，各得其利。
建筑業(yè)作為傳統產(chǎn)業(yè)，必須把握數字技術(shù)和數字經(jīng)濟的發(fā)展規律和趨勢，加快數字技術(shù)與企業(yè)管理的深度融合，切實(shí)提高全要素生產(chǎn)率。建筑企業(yè)的數字化轉型要堅持需求導向，用字當先；要堅持人機結合——人+機，機+人；要在實(shí)際應用場(chǎng)景數字化上下功夫；要清晰產(chǎn)業(yè)鏈各市場(chǎng)主體之間的數字化需求，實(shí)現共生共享；要大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈數字化，構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)命運共同體，實(shí)現產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈數據共用、發(fā)展共贏(yíng)。
企業(yè)數字化成功與否關(guān)鍵在人。企業(yè)管理數字化建設需要“三只手”，即：思路清晰，態(tài)度堅定的“一把手”（企業(yè)主要負責人）；充滿(mǎn)激情，執行有力的“發(fā)燒友”（分管副職領(lǐng)導）；業(yè)務(wù)精通，任勞任怨的“操盤(pán)手”（業(yè)務(wù)部門(mén)負責人）。企業(yè)級數字化集成應用頂層設計需要“四個(gè)師”，即：設計規劃師、管理結構師、IT架構師和平臺建造師。企業(yè)管理數字化操作實(shí)施需要“四人組”，即：信息化操作員、財務(wù)業(yè)務(wù)操作員、商務(wù)業(yè)務(wù)操作員、物資業(yè)務(wù)操作員。
人才培養是建筑企業(yè)的戰略課題，企業(yè)應積極探索符合實(shí)際發(fā)展需要的人才招聘、培養、使用、管理的新路子。
廣聯(lián)達副總裁 王 劍：
推動(dòng)施工企業(yè)成本精細化管理
黨的二十大報告提出：高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會(huì )主義現代化國家的首要任務(wù)，各行各業(yè)都在深入思考如何實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，建筑業(yè)也不例外，而其中非常重要的參與方就是施工企業(yè)。
過(guò)去，施工企業(yè)在快速規?；瘮U張的情況下出現了管理粗放的問(wèn)題，導致企業(yè)利潤下降。為此，施工企業(yè)需要加強成本管理意識，從開(kāi)源節流兩個(gè)維度強化盈利能力，此時(shí)成本精細化管理成為必然選擇。
要做好施工企業(yè)成本精細化管理，首先要提升成本管理意識，要考慮如何通過(guò)成本管理有效實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤的提升。在此基礎上，施工企業(yè)要建立完整完備的管理體系和管理制度，而管理制度落地則需要數字化支撐。從管理意識到制度體系再加上數字化賦能和支撐，就能夠助力施工企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
廣聯(lián)達提出的數字化系統中有數字化的管理系統和數字化的作業(yè)系統。管理系統以企業(yè)管理行為、管理規則、管理流程等為準；作業(yè)系統則需要實(shí)現在線(xiàn)化，能夠實(shí)時(shí)調動(dòng)數據。只有管理系統和作業(yè)系統相輔相成，才能夠實(shí)現施工企業(yè)的管理訴求真正落地。
對于施工企業(yè)而言，成本的精細化管理有三個(gè)非常重要的工作場(chǎng)景，第一個(gè)是合理中標；第二個(gè)是定準目標；第三個(gè)是管好過(guò)程。為此，廣聯(lián)達提供了數字新成本整體解決方案，針對施工企業(yè)的工作場(chǎng)景，幫助降低成本。
數字新成本整體解決方案是圍繞施工企業(yè)投標、中標再到竣工結算階段的一體化方案，利用這一方案，施工企業(yè)在投標環(huán)節就能清楚地了解利潤，同時(shí)，在中標后項目實(shí)施過(guò)程中，數字化作業(yè)系統能夠幫助施工企業(yè)在項目建設全過(guò)程中圍繞收入線(xiàn)、支出線(xiàn)以及利潤線(xiàn)，落實(shí)在投標環(huán)節定的目標，最終實(shí)現項目利潤最大化。
總而言之，施工企業(yè)數字化轉型之路任重而道遠，不是一蹴而就的事情，而是一個(gè)系統性工程。施工企業(yè)需要做總體規劃，不能妄想“一口氣吃個(gè)大胖子”，在總體規劃的基礎上小步快跑，從點(diǎn)到線(xiàn)到面到體。如果在點(diǎn)上實(shí)現突破，就可以樹(shù)立起成功案例，帶動(dòng)其他施工企業(yè)的積極性。如此一來(lái)，由一個(gè)點(diǎn)、兩個(gè)點(diǎn)最終形成了線(xiàn)，再形成了面，最終形成了體，施工企業(yè)的數字化轉型也逐步開(kāi)始落地。
河北省建筑業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng) 梁 軍：
用數字化賦能建筑業(yè)轉型升級
建筑業(yè)的數字化轉型推進(jìn)一直較為緩慢，這是由建筑業(yè)的特征決定的，涉及人和物兩方面。在人的方面，建筑業(yè)數字化轉型涉及管理流程的再造和權限的調整，使得部分企業(yè)內部的有關(guān)方難以形成共識；同時(shí)建筑業(yè)的數字化人才較為短缺。在物的方面，建筑是定制產(chǎn)品，每個(gè)建筑的外形、結構形式等都有所不同，加之建筑業(yè)的流動(dòng)性和施工過(guò)程復雜性，使得建筑業(yè)數字化轉型較為困難。
建筑業(yè)的轉型升級實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的方向是綠色化、數字化和工業(yè)化。綠色化是目標，數字化是手段、工具，可以使建筑業(yè)各個(gè)階段的管理和操作更加精準高效，工業(yè)化是基礎，要用工業(yè)化的組織方式、生產(chǎn)方式來(lái)建造房子，通過(guò)組織方式流程化、部品部件生產(chǎn)工業(yè)化、現場(chǎng)施工裝配化，最終實(shí)現精細化。
建筑業(yè)數字化的實(shí)現，首先需要企業(yè)做好規劃設計，摸清數據流向，基于大數據等技術(shù)實(shí)現底層數據的自動(dòng)采集，保證數據的準確性、全面性和及時(shí)性，然后建立起企業(yè)數據互聯(lián)互通、共享共用的機制，使決策更加科學(xué)。
建筑業(yè)的數字化轉型發(fā)展未來(lái)可期。第一，行業(yè)應普遍提高數字化認識，包括數據的采集、清理、梳理、分析以及價(jià)值開(kāi)發(fā)的認識水平。第二，相關(guān)企業(yè)應搭建綜合服務(wù)平臺，實(shí)現不同部門(mén)業(yè)務(wù)系統的互通互聯(lián)，使得數據不僅成為決策者的重要依據，也成為了發(fā)展數字經(jīng)濟所需數據的重要來(lái)源。第三，建筑機器人應得到普遍應用，替代大部分人工操作，解決目前建筑業(yè)勞動(dòng)力短缺的問(wèn)題。第四，應將人工智能等技術(shù)應用于報告編制、建筑設計圖紙審查、數據分析、安全事故預警、材料詢(xún)價(jià)、監督檢查等。